Cultura Organizacional
Carlos Mora V.
"Declaro mi voluntad de resistir hasta el fin para que quede ante la ignominia de la historia de aquellos que tuvieron la fuerza, mas no la razón..." Allende
Es muy importante que la
gerencia encargada de dirigir, conducir a la empresa bajo su cargo este
plenamente identificado con lo que representa la cultura organizacional,
el cómo esta se ha venido desarrollando, su rol, alcance, repercusiones
y de que manera ella ha incidido en el comportamtineto, logros de los
equipos de trabajo.
No puede la empresa ignorar su
cultura organizacional, su comportamiento organizacional, su clima
organizacional y lo que en ellos representa los equipos de trabajo.
Al respecto, se nos aporta,
que toda organización tiene una cultura no escrita que define las normas
de comportamiento aceptables e inaceptables para los empleados. Aunque
muchas organizaciones tienen subcultura -frecuentemente creadas en torno
a los grupos de trabajo, con un conjunto adicional o modificado de
normas-, existe una cultura dominante que comunica a todos los empleados
aquellos valores que la organización considera fundamentales, de ahí
que se diga, que los grupos de trabajo no son turbas desorganizadas.
Tienen una estructura que modela el comportamiento de sus miembros, que
hace probable la explicación y predicción de una gran parte del
comportamiento individual dentro del grupo, así como de su desempeño en
general".
Los grupos y equipos de trabajo constituyen un excelente vehículo para desarrollar un proceso eficiente de toma de decisiones y tener incidencias determinantes en la cultura organizacional de la empresa.
Una Cultura Organizacional fuerte y
ampliamente reconocida para los miembros de la organización suele
citarse como motivo de éxito de la organización, ocurre lo contrario si
no es reconocida por los empleados. La cultura puede entonces favorecer o
impedir el cambio organizacional teniendo en cuenta el grado de
aceptación o rechazo de los valores en la organización, que estimulen o
frenen los agentes de cambio.
La Cultura Organizacional incluye lineamientos perdurables que dan forma al comportamiento. Cumple con varias funciones importantes al:
• Transmitir un sentimiento de identidad a los miembros de la organización
• Facilitar el compromiso con algo mayor que el yo mismo
• Reforzar la estabilidad del sistema social de la Organización
• Ofrecer premisas reconocidas y aceptadas por todos para la toma de decisiones
Definitivamente, la cultura
organizacional tiene un rol importante en el comportamiento de los
equipos, más cuando cada miembro al actuar incide en ella, más si la
conoce y sabe cómo puede ayudarla o perjudicarla.